Вторая служба ФСБ в течение минимум двух лет пыталась внедрить искусственный интеллект для мониторинга СМИ и работы с закрытыми источниками, однако проект не был доведён до конца — подрядчик приостановил работы.
Что планировалось
Формальным заказчиком выступал Центр защиты информации и спецсвязи ФСБ, а исполнителем — подведомственная научно‑исследовательская организация, привлечшая для разработки стороннюю компанию. Система, над которой работали, описывалась как «Портал аналитики и управления контентом» (условное название).
По замыслу, новостной контент должен был собираться веб‑краулером, а служебные дежурные в закрытом портале отбирали бы и правили необходимые материалы. В портале предполагалась оценка материалов по пятибалльной шкале, комментирование и формирование готовых сводок в закрытом контуре без доступа в открытый интернет. Встроенный чат‑бот на основе большой языковой модели должен был отвечать на запросы сотрудников не только по открытым новостям, но и по «иным материалам из закрытых источников».
Какие источники и данные планировали использовать
В документации не перечислены все закрытые источники, однако указано, что система предназначалась для работы с оперативными базами: в ответах ИИ‑помощника могли появляться ФИО, дата рождения, регион, номера телефонов и сведения об автомобилях. Это даёт основание полагать, что проект рассматривали не только как мониторинг СМИ, но и как инструмент для оперативной работы.
Для разработки подрядчику передали реальные сводки Второй службы за период с января 2024 по июнь 2025 года. В анализируемых сводках эксперты насчитали почти пять тысяч новостей: помимо традиционных тем — исламисты, оппозиция и политические убийства — в сводках отмечались сообщения о давлении на мигрантов, зарубежных протестных акциях и межнациональных конфликтах в Европе.
Одним из заметных источников в таких сводках оказались материалы независимых изданий: более 550 материалов такого рода попали в сводки, что составляет свыше 10% от общего объёма. Судя по ссылкам в документации, мониторинг СМИ дорабатывали через коммерческий сервис, который планировалось заменить собственной системой.
Почему проект не запустили
К осеннему дедлайну первого этапа в трекере задач разработчика появилась запись о приостановке работ. По данным источников, компания‑подрядчик не справилась с технической частью проекта; эксперты предполагают, что у исполнителей не хватило опыта работы с большими языковыми моделями и интеграции с закрытыми базами.
В документации также говорилось о первоначальном штате пользователей в 30 человек с перспективой расширения до нескольких сотен и о настройке мгновенных уведомлений, в том числе через мессенджер, при появлении срочных событий с отметками «СРОЧНО» и «МОЛНИЯ».
